绩效管理是一个系统，拥有完善的流程，这个流程说起来很简单，第一步是绩效计划，制定绩效指标，第二步是绩效辅导，第三步是绩效考核，第四步是反馈面谈与结果应用。四个步骤非常清晰明了。 就是这样简单的四个步
员工和管理人员通过沟通共同制定了绩效计划，达成了绩效契约，但这并不意味着后面的绩效计划执行过程就会完全顺利，还有可能出现各种各样的问题，因此员工与管理人员必须进行持续的绩效沟通。绩效沟通贯穿于绩效管理
绩效评估中常见的误区1、工作绩效评估标准不清是造成工作绩效评估工具失效的常见原因之一。 2、晕轮误差。美国心理学家桑代克根据心理实验的结果发现，评定者在对一个人进行评估时，往往会凭主观印象行事，从而使
“打飞机”之创业八秘籍最近最“火”的活动是什么？微信“打飞机”，一定非它莫属，一些商界人士也被深深吸引加入大战。要想在大战中独占鳌头，稳居排行榜第一可非易事，有商界人士在“战”言“商”，悟出了“打飞机
职业生涯规划中各角色定位组织内部的角色作用1、企业最高领导者职业生涯发展的成功与企业高层领导的全力支持密不可分。他们是企业职业生涯发展的重要人物，员工职业生涯发展的组织者。因此，企业最高领导人应对企
职业生涯中个人的组织化所谓个人组织化是指应聘者接受雇佣并进入组织后，由一个自由人向组织人转化所经历的一个不断发展的过程，它包括向所有员工灌输组织及其部门所期望的主要态度、规范、价值观和行为模式。个人
如何进行职业生涯的自我管理1989年，小金被某大学物理系调剂录取，为了弥补不喜欢物理专业的心理缺憾，她选择了辅修国际金融与贸易专业。与她不喜欢的物理相比，她的辅修课程学的津津有味，而她的物理专业又锻
如何对职业生涯管理体系进行评价为确保职业生涯管理体系能满足员工和组织经营业务的需求，必须对其进行评价。我们可以利用集中成果来评估职业生涯管理系统。首先，通过调查，可以了解职业生涯管理系统使用者（员工
情境模拟面试设计的几个关键点1. 定义：情景面试应用于人才选拔是基于心理学家勒温的著名公式：B=f(P×E)。这个公式的意思是说：一个人的行为(Behavior)是其人格或个性(Personalit
成功实施绩效管理的4大秘诀要想成功的实施绩效管理，以下四个条件缺一不可1、 技术：指绩效目标体系、绩效管理方法与程序、绩效考核制度的设计与完善。2、 组织：组织责任体系的建立，是否成立了绩效管理推进
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